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  • 複方精油
精油功能
  • 防蚊
  • 薰香






容量:10ml/0.32fl.oz
成分:薄荷油.尤加利油.薰衣草油.肉桂油
使用方式:可加入inaday's-AURA香氛機, 或其他品牌水氧機、香氛機。
保存期限:開封後12個月
保存方式:放置於陰涼處,勿直接曝曬於日光下。
注意事項:懷孕期間請勿使用、遠離火源、勿直接塗抹於皮膚上、並放置於孩童摸不到的地方。







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中國時報【陳宥臻╱台北報導】

有科技產業奧斯卡之稱的百大科技研發獎(R&D 100 Awards)台灣時間昨日凌晨揭曉,台灣共有6項得獎,工研院占5項,工研院表示,台灣科技實力與成熟度已讓國際驚豔,有助台灣國際地位提升。

在經濟部技術處及能源局支持下,研發團隊共有6項技術獲獎,分別為工研院的「iSmartweaR感知智慧衣」、「車用遠距浮空多屏抬頭顯示器」、「行動輔助機器人」及「可高速充放電鋁電池」、「SpeedPro製程優化軟體」;資策會的「視覺化導覽解決方案」。

科技專案 促進廠商投資

台灣今年6項得獎數與麻省理工學院、陶氏化學公司並駕齊驅,並超越美國太空總署(NASA)、通用汽車(GM)。

經濟部技術處處長傅偉祥指出,多年來,經濟部技術處透過科技專案,2015年促進廠商投資約達新台幣506億元,平均每投入1元的科技專案經費,可促成廠商投資3.7元。

鋁電池 應用潛力大

工研院院長及資策會執行長劉仲明表示,新技術開發漫漫長路,過去9年工研院驚喜價得到29個獎項,資策會也得到5項;今年工研院的5件得獎中,特別是鋁電池受惠於當初去美國史丹福大學探索技術突破,結果在 1年間有大突破,並在 SCIENCE期刊上發表,未來會有很大的應用潛力。

交換禮物 輔具機器人 癱者站起來

劉仲明指出,第2個得獎的成果是「行動輔具機器人」,它是多年前一個稱為「慈悲科技專案」衍生出來的產品,過去一時看不出有多大效益,但總覺得該做,如今不斷改良做出重量20公斤,可幫下肢癱患的人站起來,這個案子近期成立新公司會和工研院持續合作。

第3個案例是與紡織大廠儒鴻合作的「iSmartweaR感知智慧衣」。劉仲明說,這也是多年前一個場合,與儒鴻董事長洪鎮海共同發想的獨特技術,就是透過奈米銀線的導電效應,掌握穿著者的生理資訊,這個技術很獨特,衣服不用穿得緊緊的,就能精確傳遞資訊,使得未來在設計穿著上有更多應用。

劉仲明強調,R&D100每年有上千件,入圍有200多件,只要能參加的都是每個單位最好的成果,能入圍就是肯定。

中國時報【陳淑娥╱台中報導】

台中市文化局舉辦百師入學講座,6日在豐原葫蘆墩文化中心登場,主角霹靂布袋戲音樂配樂家荒山亮「金」光閃閃現身,與聽眾分享「我的音樂人生」。荒山亮特別感謝爸媽,「父母豐富我的精神內涵,讓我的音樂之路充滿無限的情感。」

荒山亮表示,赴美求學回國後,投身於電影翻譯工作,在《埃及王子》中與霹靂布袋戲結緣。自幼父母分別教他音樂及國文,豐富了他的精神內涵,這片土地及雙親都是他在外闖蕩的精神支柱。

荒山亮感性地說,每當有人問「當歌手的必要條件」時,他總是感到很榮幸能向下一個世代,分享自己的音樂經驗,不過他笑稱「自己不太會說話,用唱得會比較快。」

長期參與音樂後製工作的荒山亮,2000年以製作布袋戲音樂及演唱主角人物歌曲聞名,代表作有《英雄無名》、《煙消雲散》《與我爭鋒》及第8屆世運會開幕式演唱的《寰宇傳說》;2012年《天荒地老》專輯入圍第23屆金曲獎「最佳台語專輯獎」,並獲「最佳台語男歌手獎」。

昨天也是荒山亮與筆名為路寒袖的台中市文化局長王志誠2位「金曲獎音樂類」得主相見歡。本身跨足詩詞、散文與攝影等創作的路寒袖表示,百師入學講座今年已開講80幾場,內容涵蓋文學、音樂、電影、藝術、考古等多元領域,豐富社會大眾的精神生活。

台中市文化局表示,去年百師入學以文學為出發點,今年則廣邀各領域專業人士開講,如媒體人張啟楷、護理師譚敦慈等,接下來還包括考古學界泰斗劉益昌、「新潮文庫」創辦人林衡哲醫師等,歡迎民眾到場聆聽。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

時代華納(Time Warner)執行長畢奇斯(Jeffrey Bewkes)最為人熟悉的事蹟,是把美國線上(AOL)分拆和出脫時代華納有線公司(Time Warner Cable),讓這家媒體巨擘把重心放在電視和電影等領域上。但為拓展網路業務,他甘願以個人權位換取AT&T的收購。

每股107.5美元收購

他在10月中同意接受美國電信巨頭AT&T開出850億美元天價的併購條件獨家,相當於每股收購價為107.5美元,較宣布出售前時代華納股價約80美元水準有36%溢價。

這是畢奇斯一大勝利,因為他2年前拒絕21世紀福斯(21st Century Fox)提出每股85美元的收購條件,再次成為他任內最重大決策之一,但他本人將在合併後離職。

他之所以接受AT&T的併購,其實是要延續其向觀眾提供他們隨時隨地要收看影視內容的需求,即使為此失去掌舵人的地位也在所不惜。他之所以有如此堅持,跟他對媒體有濃厚興趣有關。

媒體巨獸不斷瘦身

他畢業後的第一份工作就是在NBC新聞台製作紀錄片。即使後來一度投身金融業,但在1979年加入HBO後,就再也沒有離開過媒體,當上HBO執行長後,最終在2008年成為母公司時代華納執行長,職位達至其媒體生涯的頂峰。

他擔任時代華納執行長一職已9年,任內不斷為此媒體巨獸瘦身,讓業務只剩下電視頻道HBO、廣播公司Turner Broadcasting和電影事業華納兄弟(Warner Bros)等以專注電視與電影業務。並且把焦點放在控制成本和買回庫存股來提高公司的價值。

外界認為他致力為公司瘦身,是要撫平與AOL合併後所帶來的傷痛,因為隨著AOL的業績潰敗,時代華納希望利用AOL的網路優勢來佈局的希望落空。

當初跟AOL分拆,是因為其無助於時代華納拓展網路市場,讓畢奇斯決定把焦點放在影視內容等業務,但他最後決定同意AT&T的收購,是因為過去幾年來網路生態出現大轉變,像Netflix和YouTube等崛起,民眾更有彈性地從網路世界去獲得所需要的影視內容,削弱媒體公司長期透過向付費電影供應影視內容的獲利能力。

進軍網路功敗垂成

雖然時代華納曾推出TV Everywhere的串流服務,但由於只向付費電視客戶提供這項服務,因此成績讓人失望,但Netflix和Hulu等串流業者欲呈爆發性成長。但為了嘗試把影視內容透過網路來直接跟觀眾接觸,還是推出包括HBO Now等服務。

畢奇斯不是一個只顧自己名聲的領袖,他開拓網路世界的努力不見成功後,就轉而透過分割業務和瘦身,去讓自己成為被併購的目標。

雖然後來21世紀福斯找上門來談併購,但他認為時代華納的價值絕對不僅止於每股85美元的收購價而拒絕。

堅持不分割HBO

他還面對部份限定>經典投資人要求公司把HBO分割出去的壓力,但他跟時代華納董事會都堅定拒絕這種要求。其堅持的原則是,任何一個買家想要買下時代華納,就能承接所有的一切。在這種堅持下,終於找到AT&T開出天價來併購。

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